La necesidad de reflexionar la cultura | Gestión cultural

El próximo jueves 6 de octubre, La Casa Encendida de Madrid organiza un encuentro para dar respuesta a este interrogante “¿Qué cultura necesitamos?“. Una actividad gratuita que abre las puertas a un debate para hacer balance de los avances y progresos en el terreno cultural, a la vez que será una herramienta para seguir construyendo una cultura propia. Más información sobre la actividad cultural de la Casa Encendida.
que cultura necesitamos gestion cultural
Este mismo mes, el 21 de octubre, tendrá lugar el “Debat 16 de Interacció” (Diputació de Barcelona) dedicada a los pequeños municipios, con el fin de construir y difundir un discurso en estos momentos que los desequilibrios territoriales están en el punto de mira. Os adjuntamos más información sobre Debat 16 Interacció y os recomendamos visitar el Ágora de su comunidad virtual Interacció.
Reflexionar la cultura
Queremos dar eco a las iniciativas ideadas para pensar, construir y difundir la cultura, del mismo modo que desde el Máster de Gestión Cultural reivindicamos las prácticas que posibilitan la reflexión cultural a favor de su desarrollo. La cultura, siempre se encuentra en constante transformación y, necesita espacios de debate y diálogo para trazar nuevas formas de evolución.
Estos encuentros cuentan con una diversidad de perfiles que enriquezen el discurso, ya que estan conformados por profesionales de múltiples ramas de la cultura, como gestores culturales, creadores, políticos, investigadores… Abrir este campo de análisis conlleva la responsabilidad de construir desde la crítica y/o observación las políticas culturales y las relaciones que sustentan su existencia (o supervivencia). Se fomenta la revisión práctica de cambios necesarios para mejorar el terreno cultural, como reformular nuevas relaciones entre instituciones culturales y la creación cultural, a la vez que promueve nuevas interacciones entre agentes culturales. Cabe añadir que pone en revisión los valores que sustentan las prácticas culturales, expone las prioridades y las urgencias de la gestión cultural, potencia la innovación y los cruces entre la cultura y la actualidad digital.

A continuación añadimos algunas lecturas para seguir cultivando el terreno de la reflexión y el pensamiento en torno de la cultura:

 

Seebook Biblios, la llegada de la lectura digital a las bibliotecas catalanas | Gestión Cultural

La buena acogida que tuvo el proyecto al comienzo indica el
alto interés que había entre los usuarios por la lectura digital.

Por Esther Rubio, estudiante del Màster de Gestión Cultural UOC-UdG

Gracias a la realización del Trabajo Final del Máster de Gestión Cultural puedes investigar en profundidad sobre interesantes iniciativas culturales. En mi caso, mis intereses relacionados con la cultura digital y la lectura me permitieron conocer el proyecto Seebook Biblios llevado a cabo por la start-up barcelonesa Digital Tangible y algunas bibliotecas catalanas del Servei de Biblioteques de la Generalitat de Catalunya, los Serveis Bibliotecaris de la Diputación de Barcelona y el Consorci de Biblioteques de Barcelona. Una de las particularidades del proyecto, desarrollado entre octubre de 2014 y junio de 2016, es el uso del e-book como vehículo principal para el fomento de la lectura, pero en un formato a medio camino entre lo físico y lo digital. En concreto, los Seebooks de Digital Tangible son unos libros digitales que se presentan en unas tarjetas que ofrecen al usuario la posibilidad de descargar el en formato electrónico, ya sea escaneando el código QR o introduciendo un código alfanumérico en la web de la empresa.

 

seebook-logo

El proyecto se promocionó desde las bibliotecas físicas. A cada biblioteca participante se le facilitó un expositor colectivo en el que se mostraban la totalidad de las tarjetas Seebooks y varios displays individuales para cada título y autor con el objetivo de ser distribuidos en diferentes secciones de las bibliotecas. Además, la empresa Digital Tangible también les facilitó carteles con los que ayudar a hacer visible la iniciativa.

El proyecto Seebook Biblios tenía una vocación esencialmente exploratoria. Por un lado, como start-up, la empresa Digital Tangible quería indagar nuevas maneras de promoción de la lectura digital que permitieran conseguir mayor visibilidad para sus autores. Por otro, el principal objetivo de las instituciones públicas catalanas era analizar el impacto que podía tener la articulación de una iniciativa de fomento de la lectura en las bibliotecas que pivotara sobre el soporte digital.

seebook-expuestos

La buena acogida que tuvo el proyecto al comienzo indica el alto interés que había entre los usuarios de las bibliotecas por la oportunidad que supone el acercamiento al ámbito de la lectura digital. Este buen recibimiento se debió principalmente a que era la primera vez que se ofrecía la posibilidad de préstamo de libros digitales y a la necesidad de tener que acudir a un espacio real, el de la biblioteca, para poder descargarse el libro electrónico, lo que permitió a los usuarios tradicionales de estas bibliotecas acercarse a una nueva forma de lectura desde un entorno que conocían.

No obstante, la llegada de la plataforma de préstamo digital eBiblio en junio de 2015 supuso el fracaso del proyecto. Los lectores abandonaron los Seebooks en favor del catálogo mayor que ofrecía eBiblio, con autores más conocidos y títulos más populares. A pesar de ello, no se puede negar la importancia del proyecto Seebook Biblios, que no sólo ha demostrado el interés en la lectura digital, sino que también evidencia la importancia del espacio físico de la biblioteca para promocionar y difundir la lectura de libros digitales.

seebook gestion cultural

 

 

La meva experiencia de pràctiques del Màster en Gestió Cultural a “Jarit”

Per Laia Anguix, estudiant del Màster de Gestió Cultural UOC-UdG.

En el període comprès entre el 29 de març i el 29 d’abril de 2016, vaig realitzar les pràctiques del Màster en Gestió Cultural de la UOC-UdG en l’Associació Civil Jarit, especialitzada en migracions, convivència i mediació intercultural. La meua tasca en l’associació es va centrar principalment en la redacció del projecte “Tametut”, que utilitzava l’art com a eina de sensibilització de la societat valenciana sobre el paper de les dones en els objectius de desenvolupament sostenible, encara que també vaig col·laborar en el funcionament quotidià de les activitats culturals de l’associació i en la preparació del projecte cultural “A les balconades”, consistent en intervencions artístiques en les balconades del barri de Russafa, i vaig participar en reunions amb col·lectius d’;artistes i associacions de migrants.

practicas master gestion culturalJarit (amic en llengua wolof) és una associació creada en 1996. El seu objectiu principal és la sensibilització a la ciutadania, promocionant la interculturalitat i potenciant actituds solidàries i respectuoses per a una convivència en la diversitat. Jarit se situa en el carrer Buenos Aires, en el barri valencià de Russafa, zona que tradicionalment ha acollit a un alt percentatge de població migrant.

L’associació ofereix, tant a aquestes persones com a les autòctones, eines perquè la convivència entre les diferents cultures siga un èxit. A través de dinàmiques lúdiques, culturals, socials i formatives, fomenta les actituds positives en la lluita contra el racisme i la discriminació, que s’originen en la por al desconegut i al diferent.

De la meua experiència de pràctiques, puc ressaltar que, si bé el projecte “Tametut” no va arribar a estar conclòs a temps per a la seua presentació a la convocatòria de subvencions de la Conselleria de Transparència, Responsabilitat Social, Participació i Cooperació (Generalitat Valenciana), trobe el conjunt com una experiència molt positiva, a través de la qual vaig poder ampliar el concepte de Gestió Cultural que havia tingut fins al moment, a més de conèixer noves formes de treball en el sector cultural, i establir contacte amb una associació vitalista i implicada en la construcció d’una societat més solidària, i amb un grup de persones els valors de les quals i experiència han suposat una aportació important a la meua formació.

Podeu conèixer més detalls de les activitats de Jarit ací: www.jarit.org/
Si vos interessa el projecte “A les balconades”, vos recomane aquest enllaç.

La Cerdanya Film Commission: un projecte de consultoria en gestió cultural made in UOC

Per Jordi Forcada i Nicolau, estudiant del Màster de Gestió Cultural UOC-UdG.

El fenomen Film Commission ha agafat certa rellevància a nivell internacional en els darrers anys a causa del paper fonamental que ha adquirit la promoció de les localitzacions d’un territori dins de la indústria audiovisual com a part integrant del procés de preproducció de qualsevol film. Actualment, qualsevol producció amb un mínim d’entitat no s’entén sense la participació d’aquest tipus d’entitats ja que cada vegada més es té la tendència a considerar l’audiovisual com un negoci a l’ús i, per tant, l’eficiència en costos i l’aplicació de polítiques de control de qualitat al llarg de tot el procés de producció prenen una rellevància fins ara inaudita.

És en aquest marc que cal inscriure el tema que vaig desenvolupar pel meu Treball Final de Màster de gestió cultural: el Desplegament i Disseny de la Cerdanya Film Commission. El paper del gestor cultural s’albira clau en l’horitzó de futur d’un sistema organitzat d’atenció a l’audiovisual i quina millor oportunitat aquesta per poder tenir el temps i l’entorn adequat per poder exposar-se als reptes que ens planteja aquesta circumstància i proposar, en base als objectius i el marc formal docent, millores concretes que abordin el nucli del servei i que bordegin la gairebé absoluta manca de referents organitzats i de bibliografia al respecte al nostre país sobre el fet Film Commission i la gestió de l’audiovisual des del territori i l’administració pública.

gestio cultural Tradicional casa de pagès amb era cerdana. Autor: Mercè Rial

La inexistència d’un model organitzat de promoció i atenció a les produccions audiovisuals i d’un programa d’incentius, aquests basats en uns criteris obsolets, canviants i discrecionals, fan que els rendiments que Cerdanya i, per extensió, Catalunya obtenen d’aquest sector clau presentin unes xifres irrisòries, molt lluny dels mínims que indica el valor potencial del territori. Comparar-se amb altres regions és inevitable, sobretot amb les de més èxit, i l’aposta que vaig realitzar va ser per incorporar com a cas paradigmàtic de referència el model neozelandès d’atenció a l’audiovisual, amb una política organitzativa, promocional i d’incentius vigent de manera continuada des del 1984 i que des del tombant de segle s’ha posicionat com un dels territoris més actius pel que fa a la producció audiovisual.

Així doncs, l’estudi pretén aportar solucions concretes a problemes concrets dins del sistema internacional de gestió i promoció dels rodatges audiovisuals, una Film Commission, i en com a través del territori i de l’entorn acadèmic es poden vehicular iniciatives potents que aportin valor a com entenem la gestió cultural de l’audiovisual, en un intent de fomentar l’estructuració d’una xarxa que combini la creació d’un sistema d’atenció a les produccions amb la necessària internacionalització de les localitzacions del territori i del sector audiovisual català.

gestio cultural Panoràmica de la vall de la Cerdanya amb el Cadí de fons a l’hivern. Autor: Gael Piguillem

Esperem en els propers mesos implantar un pla pilot d’accions a la comarca de la Cerdanya en base a l’estudi realitzat i, alhora, tenir l’oportunitat si s’escau de continuar la recerca en l’àmbit acadèmic en aquest sector prou desconegut i oblidat dins de la gestió cultural al nostre país.

 

Referències d’interès

  1. Cucco, Marco i Richeri, Giuseppe. Film Commissions as a Driver for Economic and Cultural Development. 2011. p. 1-25.
  2. Cerdanya Film Commission. Cerdanya Film Commission. [En línia] www.filmcerdanya.cat.
  3. ICEC – Generalitat de Catalunya. Catalunya Film Commission. Catalunya Film Commmission. [En línia] http://www.bcncatfilmcommission.com.
  4. Osácar Marzal, Eugeni. La imagen turística de Barcelona a través de las películas internacionales. Barcelona : CETT- Universitat de Barcelona, 2016.
  5. Catalunya Film Commission. Scouting in Catalonia. [trad.] Carlota Guerrero. Barcelona : Institut Català de les Empreses Culturals – Generalitat de Catalunya, 2015.
  6. Catalunya Film Commission i Catalan Films & TV. Shoot and Coproduce. Catalonia, a country for films. Barcelona : Generalitat de Catalunya, 2016.
  7. Ferrer Roca, Natàlia. Small country, big films: an analysis of the New Zealand feature film industry (2002-2012). Wellington : Victoria University of Wellington, 2015.

Visualizar’16 – Ciudades abiertas, Open Cities | Gestión cultural

Del 26 de septiembre al 5 de octubre se celebra el taller internacional Visualizar’16 Ciudades abiertas, Open Cities. El programa del taller cuenta con ocho equipos multidisciplinares para la realización de los proyectos vinculados con datos de ciudades. Del 6 octubre al 12 diciembre estarán expuestos los proyectos en Medialab-Prado.

Los proyectos llevados a cabo en este taller e mostrarán en el Open Cities Summit, cumbre mundial de las ciudades abiertas, que se celebra en Medialab-Prado el 5 de octubre. Esta actividad coincide con la Conferencia Internacional de Datos Abiertos, #IODC16, que se celebrará en Madrid los días 6 y 7 de octubre.

Hasta el 19 de septiembre, estará abierta la convocatoria de colaboración con opción a plaza de alojamiento, aún y así, si lo que deseas es inscribirte en uno de los proyectos, también te puedes aputntar el día anterior antes de su inicio.

visualizar'16

 

 

 

 

 

 

El taller contará con la participación de Sisi Wei (@sisiwei), Yuri Engelhardt (@yuriengelhardt), Julie Freeman (@misslake), Óscar Corcho (@ocorcho), Alejandro Zappala (@alayzappala), María Poveda (@mariapovedav), Daniel Vila Suero (@dvilasuero), Nandana Mihindukulasooriya (@nandanamihindu), Ignasi Alcalde (@ignasialcalde) y Gonzalo Abril y con el apoyo de ODI Madrid.

El hashtag vinculado a las jornadas es #visualizar16.

Si te interesa, encontrarás toda la información en la pàgina web de Medialab-Prado.

7a Cumbre Mundial de las Artes y la Cultura | Gestión Cultural

La Federación Internacional de Consejos de Artes y Agencias Culturales (FICAAC) y, el Consejo de las Artes de Malta, organizan del 18 al 21 de octubre de 2016, la 7ª Cumbre Mundial de las Artes y la Cultura Valletta Malta 2016. El tema central de este evento trata sobre el Liderazgo cultural en el siglo XXI. Actualmente, las artes y la cultura se encuentran en una encrucijada. Se ven sumergidos en una a una infinidad de retos relacionados con múltiples ámbitos, que pueden tratarse como una opotunidad o una amenaza: la innovación tecnológica, los servicios culturales, la distribución, los contextos, la financiación, la diversidad cultural, los continuos cambios y adaptabilidad del sector… Esta cumbre propone una serie de conferencias y actividades para dar respuesta y solución a las múltiples complejidades del sector, con la presencia de profesionales, académicos, agentes culturales, gestores, creadores y funcionarios públicos a participar en las ponencias.

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PROGRAMA -> 7a Cumbre Mundial de las Artes y la Cultura

Des del Máster de Gestión Cultural UOC-UdG os recomendamos estar atentos a su página web artsummit.org y seguir el hashtag #artsummitmalta.

Cultura i educació, una reflexió viva

Reprenem el curs després del parèntesi estival amb un post dels nostres amics de Culture&Biz on es recullen un conjunt d’opinions ben qualificades sobre aquesta difícil relació entre cultura i educació. Des del Màster de Gestió Cultural UOC-UdG us desitgem un bon retorn!

-> Llegir “La histórica (des)vinculación entre Cultura y Educación”

Us avancem algunes frases de l’article que ens semblen interessants destacar:

“Hemos de volver a situar las artes en la raíz de la educación, por tres motivos: porque son diversas, vinculan con la reflexión científica y constituyen una finalidad en ellas mismas” Lali Bosch, en 2016Culturas

“La excelencia, sine qua non al hecho cultural, se ha de extender al mundo educativo; la formación de una ciudadanía cultural, no tanto de consumidores, es clave” Gemma Carbó, en Premi Ramon Roca 2015 d’investigació sobre gestió cultural i co-directora del Máster de Gestió Cultural UOC-UdG.

“El gestor cultural se ha de hacer algunas de las preguntas propias de la filosofía: ¿por qué es importante que la cultura llegue a la gente?” Lali Bosch

“El perfil profesional del gestor cultural se ha ido centrando en la gestión de equipamientos, dejando de lado otros objetivos, como el de abrir canales de comunicación entre cultura y educación” Jordi Font

gemma carbó, directora del màster gestió cultural

gemma carbó, directora del màster gestió cultural