La necesidad de reflexionar la cultura | Gestión cultural

El próximo jueves 6 de octubre, La Casa Encendida de Madrid organiza un encuentro para dar respuesta a este interrogante “¿Qué cultura necesitamos?“. Una actividad gratuita que abre las puertas a un debate para hacer balance de los avances y progresos en el terreno cultural, a la vez que será una herramienta para seguir construyendo una cultura propia. Más información sobre la actividad cultural de la Casa Encendida.
que cultura necesitamos gestion cultural
Este mismo mes, el 21 de octubre, tendrá lugar el “Debat 16 de Interacció” (Diputació de Barcelona) dedicada a los pequeños municipios, con el fin de construir y difundir un discurso en estos momentos que los desequilibrios territoriales están en el punto de mira. Os adjuntamos más información sobre Debat 16 Interacció y os recomendamos visitar el Ágora de su comunidad virtual Interacció.
Reflexionar la cultura
Queremos dar eco a las iniciativas ideadas para pensar, construir y difundir la cultura, del mismo modo que desde el Máster de Gestión Cultural reivindicamos las prácticas que posibilitan la reflexión cultural a favor de su desarrollo. La cultura, siempre se encuentra en constante transformación y, necesita espacios de debate y diálogo para trazar nuevas formas de evolución.
Estos encuentros cuentan con una diversidad de perfiles que enriquezen el discurso, ya que estan conformados por profesionales de múltiples ramas de la cultura, como gestores culturales, creadores, políticos, investigadores… Abrir este campo de análisis conlleva la responsabilidad de construir desde la crítica y/o observación las políticas culturales y las relaciones que sustentan su existencia (o supervivencia). Se fomenta la revisión práctica de cambios necesarios para mejorar el terreno cultural, como reformular nuevas relaciones entre instituciones culturales y la creación cultural, a la vez que promueve nuevas interacciones entre agentes culturales. Cabe añadir que pone en revisión los valores que sustentan las prácticas culturales, expone las prioridades y las urgencias de la gestión cultural, potencia la innovación y los cruces entre la cultura y la actualidad digital.

A continuación añadimos algunas lecturas para seguir cultivando el terreno de la reflexión y el pensamiento en torno de la cultura:

 

10 contenidos de gestión cultural y cultura para leer este verano

Para olvidarse del calor y aprovechar estos días más relajados, hemos hecho un recopilatorio de artículos sobre gestión cultural o cultura publicados en nuestros blogs para leer en la playa, en casa, en el avión, en el apartamento de verano…

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A continuación os adjuntamos la lista para leer allí donde estéis:

Para reflexionar, explorar y conocer

1. Una lista de libros y lecturas sobre políticas culturales y gestión cultural recomendadas por el equipo docente del Máster de Gestión Cultural.

2. La interesante tesis doctoral ganadora del Premi Ramon Roca Boncompte 2015, sobre nuevas propuestas de gestión cultural, políticas culturales, educación y ciutadanía, de Gemma Carbó.

3. Si os queréis inspirar este verano y tenéis ideas de propuestas culturales, os pueden ser interesantes estas reflexiones y argumentos que profundizan acerca de la cultura y la empresa, dos caminos que no tienen que tratarse en paralelo, más bien, pueden perfectamente cruzarse y estar en armonía. ¿Cómo?

4. Por si surge el debate en alguna sobremesa Qué es un gestor cultural y no os ponéis de acuerdo, aquí encontraréis un artículo que destaca los puntos clave.

5. Si te gustaría saber sobre los planes de transparencia de las Instituciones Culturales de Catalunya, aquí encontrarás la información.

6. Os proponemos explorar las listas del Patrimonio Cultural Inmaterial de la UNESCO i la nueva propuesta de Museo de Patrimonio Inmaterial en Valencia.

7. Si estás buscando un buen plan cultural para este verano, o te interesan las apuestas diferentes en gestión cultural, tienes que conocer el Grand Tour 2016 de Nau Côclea.

 

Viajes virtuales des de la pantalla 

8. Si quieres hacer una visita virtual al Museo Alcover, os invita a hacer una mirada al pasado y hacer un recorrido por la vida íntima de una familia burgesa de hace 140 años, o bien, ir aún más lejos y, viajar 240 millones de años atrás. ¡Empieza el viaje virtual del Museo Alcover!

9. A veces no se puede ir tan lejos como a uno le gustaría. Aquí tienes la manera de viajar al Louvre desde la pantalla. Prepárate, ¡el recorrido es intenso!

10. Un seminario virtual que te trasladará en el renacimiento y la Galleria Degli Uffizi.

 

¡Feliz verano!

Creativitat i turisme

creatividad turismo gestion culturalPer David Giner, col.laborador docent en Turisme cultural, assignatura del Máster de Gestión cultural de la UOC-UdG.

La creativitat és un dels elements diferenciadors al món en què vivim. És una de les fonts que més inspira i que més ajuda a reinventar i revaloritzar els nostre atractiu turístic.

Tot i així, la creativitat, entesa com a vehicle per a la participació i vivència de noves experiències, no ha estat un dels principals elements inspiradors en aquest sentit en l’àmbit del turisme cultural. Al menys fins ara.

Creativitat i turisme no han format parella de ball a l’hora de la dinamització de les destinacions turístiques culturals, tot i haver-hi un fum d’oportunitats. Però quines són les noves vies que obren camí a aquesta combinació? Quines implicacions suposa i com podrien aprofitar-se des del punt de vista de les destinacions culturals?

Podeu llegir l’article sencer publicat a El Mundo

¿Qué es un gestor cultural? | Gestión Cultural

El gestor cultural, propiamente entendido como el profesional de la gestión cultural o gestión de la cultura, alberga en si términos muy amplios y por lo tanto, puede llegar a ser muy confusa la línea que delimita su distinción.

Por las comunes confusiones que a veces plantea la definición de la profesión, incluso, cuando sus características principales varían según el territorio, hemos querido detallar desde el Màster de Gestión Cultural UOC-UdG los aspectos imprescindibles de la profesión del gestor cultural que podría tratarse de una definición global.

gestor cultural gestión cultural

4 aspectos imprescindibles de la profesión del gestor cultural:

  1. El gestor cultural es un mediador entre la creación, la participación y el consumo cultural.
  1. Como profesional, debe poder desarrollar un trabajo artístico y cultural, y articular su inserción en una estrategia social, territorial y de mercado.
  1. Es imprescindible tener una visión panorámica del sector cultural, donde complete la viabilidad del proyecto cultural del que se responsabiliza en todos los campos que se relacionan: sociales, políticos, territoriales y de mercado.
  1. Estar cualificado para poder desarrollar de forma satisfactoria las responsabilidades asumidas.

Si bien ya hemos dicho que el gestor cultural puede tener diferentes definiciones en cuanto a la práctica de la profesión en si, hay profesiones que no sería correcta su utilización como gestor cultural. Las confusiones más comunes son considerar “gestor cultural” como “técnico de cultura” o bien “animador sociocultural”. Estos dos, pueden participar en la cultura o actividades culturales, pero distan de los parámetros especificados anteriormente. Continua llegint

Fundació Palma Espai d’Art

Consens de les Arts visuals amb l’Ajuntament de Palma

La setmana passada, l’Associació de Gestors Culturals professionals de les Illes Balears AGCIB fou partícip de la presentació de la tasca que tot el sector d’arts visuals ha realitzat durant el mes de maig per a la modernització de la Fundació Palma Espai d’Art.

Fundació Palma Espai d'Art

Diari Última Hora | Fundació Palma Espai d’Art

Aquesta presentació llançava tres documents cabdals per a la “modernització” de la fundació:

  • Recomanacions del Sector per al Patronat
  • Línies estratègiques de futur, que hauran d’inspirar tots els projectes de direcció que es presentin.
  • Bases de convocatòria per al nou director/gerent.

Aquesta nova línia implica que artistes, comissaris, crítics, acadèmics… tenen una representació del 49% en el patronat d’Espais d’Art. L’actual directora general de Cultura, Francesca Niell, va informar al aprovar els documents seria necessari reforç de personal en algunes àrees.

Totes les associacions professionals participants (inclosa la AGCIB) a les taules de treball amb la Regidoria de l’Ajuntament de Palma, varen destacar el treball exhaustiu, professional i de construcció per al bé de la Fundació Palma Espai d’Art.

És una primera passa en un nou model de gestió cultural que pretén modernitzar la gestió de tres centres culturals de referència en el món cultural palmesà: Casal Solleric, Casal Balaguer i Centre d’Art i Creació Ses Voltes.

Seguirem informant de les interessants novetats del projecte…

Associació de Gestors Culturals professionals de les Illes Balears | AGCIB

#Quèllegeixo: llibres sobre polítiques culturals i gestió cultural | Interacció

Llibres de gestió cultural i polítiques culturalsAquest mes INTERACCIÓ ha engegat una campanya a twitter per saber quins llibres i/o articles sobre gestió cultural i polítiques culturals que esteu llegint i recomanaríeu. Des del Màster Gestió Cultural UOC-UdG hem volgut participar en aquesta iniciativa, i hem fet un recull dels llibres que compartirem amb l’etiqueta #QuèLlegeixo amb @interaccio. Us animem a participar-hi!

Paola Marugán recomana:

Manual de Emergencia las Artes Escénicas

Estética de lo performativo

 

 

 

 

 

Jordi Baltà, secretari de l’Associació de Professionals de la Gestió Cultural de Catalunya, recomana:

Cultura y desarrollo: un compromiso para la libertad y el bienestar

  • Últimament ha rellegit The Wow Factor, d’Anne Bamford, informe mundial sobre educació artística.

Who factor

Gemma Carbó (coddirectora del Màster Gestió Cultural UOC-UdG, directora de la Càtedra UNESCO de Polítiques Culturals) està llegint en aquests moments:

Gestión Cultural y desarrollo: claves del desarrollo

Des de l’equip docent recomanem una lectura que no pot faltar en aquest 2016:

ASSIGNATURA PENDENT converses sobre educació política y cultura

Us desitgem bones i culturals lectures!

Què necessitem per a ser destinació cultural de referència?

La Basílica de Santa María de Alicante es la iglesia más antigua de la ciudad, construida en estilo gótico entre los siglos XIV y XVI. La portada es una muestra del barroco, siendo el conjunto escultórico obra de Juan Bautista Borja

La Basílica de Santa María de Alicante es la iglesia más antigua de la ciudad, construida en estilo gótico entre los siglos XIV y XVI. La portada es una muestra del barroco, siendo el conjunto escultórico obra de Juan Bautista Borja

En David Giner, col.laborador docent de Turisme cultural del Màster, ha publicat una columna al diari El Mundo on planteja que cal tenir per esdevenir una destinació turística de referència. Deixem que ens ho expliqui ell mateix.

Es parla molt sovint del paper de la cultura com a element revitalitzador o diferenciador de molts espais des del punt de vista turístic. Per a tots nosaltres els recursos culturals de la nostra terra són un atractiu de gran valor i estima, i normalment pensem que la resta els ha de percebre i valorar igualment. En canvi, el visitant no sempre respon així. El turisme no evoluciona seguint les mateixes directius que ens agradaria i la opinió i els gustos de la demanda turística no sempre coincideixen amb els nostres com a població local.

Aquesta bretxa és un dels grans reptes als que els gestors i dinamitzadors turístics culturals s’enfronten a diari: posar en valor nous recursos, generar valor i atractiu turístic i aconseguir que la demanda els consumeixi, no sempre és tan senzill ni dona resultats de manera tan immediata con ens pensem. I més quan la tradició turística dels territoris es troba molt associada a l’aprofitament i especialització al voltant d’altres recursos, tot i que el potencial turístic de la cultura és evident i encara, en termes generals, per aprofitar.

Però, què poden fer les destinacions turístiques en aquesta situació? Quina és la situació que travessen els recursos culturals en destinacions consolidades? Un exemple ben interessant és el cas de la Comunitat Valenciana que s’analitza en el següent article: “Què necessitem per a ser destinació cultural de referència?