Laboratorios 4 Madrid | Gestión cultural

Los días 16 y 17 de noviembre se han llevado a cabo los Laboratorios 4 con el fin de tratar temas relacionados con los centros de distrito y la cultura de proximidad. Estos encuentros buscan establecer un diálogo, encontrar una estrategia y un plan de acción para apostar por nuevos modelos de gestión, producción y programación. Los Laboratorios son un espacio de participación en las instituciones y las políticas culturales de la ciudad de Madrid. Un terreno de diálogo y debate abierto entre agentes culturales, responsables municipales, responsables políticos y ciutadanía. Iniciativas que desde el Máster de Gestión Cultural UOC-UdG queremos dar soporte en su difusión. A continuación, os compartimos el vídeo de la 1a sessión que ya han compartido MediaLab-Prado en su canal de Youtube.

LABORATORIOS MADRIDLaboratorio 4 – Centros de distrito y Cultura de Proximidad. Sesión 1: El diagnóstico
Para contextualizar la cuestión, George Yúdice y Javier Rodrigo (Transductores), compartirán un acercamiento general a las políticas culturales de proximidad. También contaremos con la intervención de la FRAVM y una presentación del estado actual de la cuestión en el ámbito local, por parte de representantes institucionales del Ayuntamiento de Madrid.

Este laboratorio de desarrollará en tres sesiones, desde noviembre de 2016 hasta marzo de 2017.

Jornades Xarxaprod 2016: Espais creats | Noves convivències

Activitats gestió cultural

La Xarxa d’Espais de Creació i Producció de Catalunya organitza les jornades professionals Jornades Xarxaprod 2016 adreçades a gestors culturals, artistes i a totes les persones interessades pels nous models d’autogovernança, participació i ètica en els models de gestió cultural dels espais independents i públics. Aquest jornades professionals anomenades Espais creats | Noves convivències se celebraran els dies 24 i 25 de novembre de 2016 tractaran la relació que s’articula entre els usuaris-creadors i els espais, oferint un entorn de diàleg entre els assistents, amb l’objectiu de promoure la transformació cultural i noves formes de convivència.

Es comptarà amb la presencia de Amador Fernández Savater, Judit Font Redolad i representants de les principals plataformes de creació de Catalunya, com l’Associació de professionals de la gestió cultural de Catalunya, la Plataforma Assembleària d’Artistes de Catalunya, l’Associació d’actors i directors, el Consell d’Associacions de Catalunya, l’Associació de Professionals de la Dansa, Associació de professionals del circ de Catalunya i la Xarxa d’Arts Visuals. També es donarà a conèixer el projecte Mapatge del Espais de Producció i Creació de Catalunya en el qual es treballa actualment juntament amb el CoNCa.

El 24 de novembre es durà a terme el debat Codi ètic una utopia possible amb la participació de diverses associacions i col·lectius. La segona jornada serà el 25 de novembre de 9.30h a les 14h en format taller i porta el títol Noves formes de governança dels espais de creació i producció autogestionats impartit per Amador Fernández-Savater. El segon taller Mecanismes participatius en la gestió d’espais de titularitat pública, anirà a càrrec de Judit Font Redolad.

Des del Màster de Gestió Cultural UOC-UdG recomanem la seva assistència.

Podeu consultar el programa complert en aquest enllaç.

Nau IVANOW
24 -25 de novembre de 2016Jornades Xarxaprod gestion cultural gestio cultural

 

Adolescentes y sus preferencias sobre los museos

Gestión Cultural

¿A qué se debe el rechazo de los adolescentes a los
museos de arte, arqueología, historia…?

Desdel Máster de Gestión Cultural UOC-UdG hemos encontrado interesante hacer un resumen de los resultados de una investigación acerca de los gustos y opiniones sobre los museos por parte de los adolescentes. Esta investigación se elaboraba con el fin de abordar los temas relativos a la inclusión cultural en los jóvenes, aplicada en los campos del patrimonio cultural y los museos. Un programa que contaba con los expertos Joan Santacana Mestre, Mikel Asensio, Nayra Llonch Molina y Tània Martínez Gil, financiado por RecerCaixa.

investigacion adolescentes museos gestion cultural

El tipo de museos que abarca este análisis es amplio e incluye la gran variedad de disciplinas comunes relacionadas con este espacio institucional. En este análisis se han tenido en cuenta los soportes y recursos comunes que figuran también como componente del museo.

Los museos de arte en general son rechazados por unanimidad, sobretodo los clásicos y de arte figurativo, sin embargo, los de arte contemporáneo se encuentran con una puntuación más favorable. Después de los museos de arte les sigue de arqueología, antropología e historia.

Podéis observar la tabla aquí

¿Por qué?

Observamos que en la tabla figuran también los soportes y recursos empleados en los museos. ¿Qué recursos han tenido una baja puntuación?

– Los paneles de texto
– Hojas de sala
– Ilustraciones
– Piezas de vitrina

Podemos comprender que estos museos de arte, antropología, arqueología, historia… hacen un uso recursivo de estos elementos anteriormente citados, hecho que les parece poco atractivo a los adolescentes. De estas consideraciones se extrae el hecho que estos elementos no generan un diálogo entre el museo y el usuario. La percepción que generan estos lugares junto a su silencioso espacio es de un ambiente catalogado de aburrido y poco atractivo.

Los museos que se les ha valorado con una alta puntuación son aquellos denominados genéricamente como “de ciencias naturales“. Los recursos de empleados por estos museos son los recursos manipulativos analógicos y los recursos digitales.

La conclusión que ofrecen tras analizar los resultados de esta investigación es que para que un museo se adapte al público adolescente/joven, será mediante la interacción y la predisposición del museo a interactuar con ellos, establecer una transformación que puede ir desde una exposición pasiva a un laboratorio activo.

Podéis consultar el resumen completo EN
“DIDÁCTICA DEL PATRIMONIO CULTURAL”

Convocatoria residencias 2017 – Vivero de Iniciativas Culturales

Convocatoria de Fabra i Coats Fábrica de Creación de Barcelona

Fabra i Coats, Fábrica de Creación de Barcelona, ofrece la convocatoria anual para la cesión de espacios en el Vivero de Iniciativas Culturales, que se puede participar hasta el 11 de noviembre de 2016. La convocatoria anual está dirigida para:

– Gestores culturales
– Colectivos culturales
– Productores culturales
– Distribuidores
– Difusores
– Creadores
– Pequeñas empresas culturales
– Iniciativas empresariales de nueva creación
– Asociaciones culturales que estén buscando un espacio con el fin de desarrollar su proyecto cultural

convocatoria residencias 2017 fabra i coats

Sobre las propuestas presentadas no habrá restricción alguna por razón de origen, nacionalidad o lugar de residencias. Se valorará el carácter innovador y emprendedor del proyecto cultural, a la vez que será favorable si contribuye a la innovación social y el apoyo de la creación artística.

Aquellas propuestas seleccionadas a la convocatoria Vivero de Iniciativas Culturales podrán realizar una residencia que tendrá un período entre un mes y un año en la fábrica de creación, ubicación que ofrece una gran área de trabajo compartido, estudios y locales adecuados sobre las necesidades de las diversas disciplinas.

En este enlace podéis consultar las Bases de Vivero de Iniciativas Culturales | Fabra i Coats.

Os proponemos visitas virtuales a museos | Gestión Cultural

Cada vez se ofrecen más visitas virtuales en los museos, como un añadido más a la oferta cultural de la institución en cuestión. Proponen recorridos por sus exposiciones, salas, infraestructuras… desde la pantalla. Internet y las tecnologías ya hace tiempo que brindan la oportunidad de vivir esta experiencia complementaria al museo y es por este motivo que desde el Máster de Gestión Cultural UOC – UdG hemos visto interesante exponeros una lista de museos de referencia con visitas virtuales que os invitan a recorrerlos desde donde queráis.

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Vídeos Visualizar’16 Ciudades abiertas, Open Cities | Gestión Cultural

Durante el pasado mes de septiembre y el mes de octubre de 2016 se celebraba en Madrid el taller internacional Visualizar’16 Ciudades abiertas, Open Cities. El programa del taller contaba con ocho equipos multidisciplinares para la realización de los proyectos vinculados con datos de ciudades. Los proyectos llevados a cabo en este taller se mostraron en el Open Cities Summit, cumbre mundial de las ciudades abiertas. Del 6 octubre al 12 diciembre fueron expuestos los proyectos en Medialab-Prado. Estas jornadas realizaron en paralelo con la Conferencia Internacional de Datos Abiertos, #IODC16, que se celebró en Madrid los días 6 y 7 de octubre.

ciudades abiertas open cities 2016visualizar 16 ciudades abiertas open cities gestion culturalDesdel Máster de Gestión Cultural UOC – UdG hemos querido recuperar las jornadas que se pueden visualizar en los siguientes vídeos proporcionados Medialab-Prado: Continua llegint

Resum Debat 16 Interacció: Petits Municipis | Gestió Cultural

Quines polítiques culturals cal establir en els petits municipis? Com es poden assolir els objectius culturals amb pressupostos reduïts? Quins són els reptes culturals de poblacions de menys de 5.000 habitants? El passat divendres 21 d’octubre va tenir lloc el Debat 16 d’interacció organitzat pel Centre d’Estudis i Recursos Culturals, CERC, de la Diputació de Barcelona dedicat als Petits Municipis.

Considerem rellevants aquests debats, discursos o diàlegs, que són un ciment per a seguir treballant i desenvolupant la cultura cada dia. És per quest motiu que des del Màster de Gestió cultural UOC – UdG hem volgut fer un recull de les aportacions que es van debatre aquest dia, i de les conclusions desenvolupades, per tal de seguir treballant el que es va tractar.

Debat 16 interaccio gestio cultural

– Debat 16 Interacció | gestió cultural

Els debats desenvolupats al web d’Interacció: Debat 2016

Us convidem a llegir la crònica de Núvol: Interacció entre els plecs

‘Entre els plecs’, és un documental de creació de Marta Ricart que busca i mostra les dinàmiques de la cultura en petites zones rurals o en pobles amb pocs habitants.

“La subtilesa de qui s’endinsa en quelcom complex, lent i profund. Una tasca que demana altres modes d’escolta, que s’obren per reconèixer la riquesa d’allò que tenim més proper.” Interacció – Centre d’Estudis i Recursos Culturals 

El podeu veure aquÍ:

Entre els plecs, el fil vermell es mou

 

 

Desarrollar proyectos culturales y su presentación | Gestión cultural

Para aquellos/as interesados/as en hacer un proyecto cultural o la presentación de proyectos culturales, os compartimos algunos puntos básicos que debe contener. Estos puntos forman parte de la entrada de Manual Atalaya “Diseño integral de proyectos culturales” de David Roselló, docente del Máster de Gestión Cultural UOC – UdG.

Para poder desarrollar los puntos del proyecto cultural que os detallamos al final, será necesario responder a algunas preguntas previas, indispensables interrogantes que clarificarán la dirección y el contenido del proyecto cultural. Estas preguntas que os compartimos seguidamente, son relativas a los distintos puntos básicos de cualquier proyecto cultural que quiera ser presentado.

Punto 1.

¿Qué? ¿De qué se trata? ¿Qué queremos hacer? ¿Por qué? ¿Qué queremos conseguir? Este será el fundamento de nuestros proyecto cultual. El cimiento que sustenta la idea que queremos desarrollar. La semilla esencial de toda propuesta.

Punto 2.

¿Para qué? y ¿Para quién? Quizá uno de los interrogantes más caprichosos. Es el constitutivo de la expresión cualitativa del proyecto. Esta pregunta también nos ayuda a definir los objetivos de esta apuesta cultural. Matiza el proyecto cultural y sus necesidades en el contexto territorial. Este punto obliga a investigar en el entorno y ver la competencia o el recorrido de proyectos culturales similares. A su vez, es un punto determinante para el público objetivo que va dirigido el proyecto cultural.

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Herramientas para la gestión del estrés en la gestión cultural

Cómo reducir el estrés y mejorar el rendimiento
entre el equipo de gestores culturales

Hace unos meses hablábamos sobre “Qué es un gestor cultural“. En el artículo, entre otras definiciones, destacábamos las competencias del perfil profesional de los gestores culturales. Una de ellas, era la capacidad de saber gestionar el estrés. Ponemos énfasis que en esta profesión, dependiendo del cargo, puede exigir un alto nivel de dominio sobre la gestión del estrés, tanto a nivel individual como con el equipo. Desde el Máster de Gestión Cultural UOC-UdG hemos hecho una lista de 7 herramientas para aplicar aquellos que se dedican o se quieren dedicar en un futuro a la gestión cultural. Consejos útiles para todos aquellos que necesiten gestionar el estrés de forma satisfactoria.

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II Encuentro Cultura y Ciudadanía: territorios culturales | Gestión Cultural

Los próximos días 13 y 14 de octubre de 2016 tendrá lugar en el  en el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid, el II encuentro Cultura y Ciudadanía, organizado por el por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

 

II encuentro cultura ciudadania 2016 gestion cultural

II encuentro cultura y ciudadanía 2016 – Territorio – Gestión cultural

“La cultura se expresa también a partir de espacios de encuentro y tejidos de relaciones que sobrepasan y trascienden lo estrictamente local.”

El eje temático de esta edición girará en torno al TERRITORIO. Esta mirada recorre la panorámica que va desde el concepto de lo local hasta el ámbito más genérico del desarrollo cultural relativo al espacio y los tejidos de relaciones. El análisis de estas jornadas viajaran entre las dualidades centro-periferia, global-local o urbano-rural, y, analizando el diálogo que la cultura establece con el lugar. Más allá de entender el territorio como una delimitación de espacio, se planteará su característica de realidad flexible, incluso en sentido simbólico, cuya territorialidad puede expandirse según las circunstancias y los intereses.  Del mismo modo, también se expondrá los procesos de hibridación y potencialidad transformadora que la cultura establece en un sentido social y económico.

Si estáis en Madrid, desde el Máster de Gestión Cultural UOC-UdG, os recomendamos la asistencia del II Encuentro de Cultura y Ciudadanía.

Durante dos (intensos) días, habrá ponencias, debates y casos prácticos que abordarán, desde distintos puntos de vista, la relación entre territorio y cultura. El programa ofrece un complejo y extenso contenido, cuya organización cuenta con 100 participantes. La programación incluye artes en vivo. Para esta ocasión, se seleccionaron los 30 proyectos mejores de toda España, con la finalidad de darlos a conocer.

CONSULTA EL PROGRAMA DEL II ENCUENTRO CULTURA Y CIUDADANÍA 2016

Este encuentro está dirigido a:

  • Gestores culturales, técnicos culturales, tanto trabajadores en el ámbito público como en el sector privado.
  • Cargos de responsabilidad en el terreno cultural.
  • Asociaciones y colectivos relacionados con la cultura
  • Emprendedores culturales
  • Creadores y artistas
  • Profesionales del ámbito de la educación y la cultura.
  • Agentes de desarrollo local y territorial.

7 consejos para el éxito de vuestros proyectos culturales | Gestión cultural

Si tienes en mente algunos proyectos culturales que te gustaría emprender y materializar, hemos recopilado 7 consejos cruciales para garantizar el éxito. No sólo se trata de tenerlos en cuenta para conseguir un resultado satisfactorio, pues evitarlos puede ser un paso directo al fracaso. Estos consejos están inspirados sobre el libro “Diseño y evaluación de proyectos culturales” de David Roselló, docente del Máster Gestión Cultural de la UOC-UdG. También encontraréis el autor en Manual Atalaya, con muchos consejos y guías realmente útiles.

gestion cultural proyectos culturales

Anímate a crear tus proyectos culturales – Gestión cultural

  1. TRABAJA EN EQUIPO:

Trabajar en equipo para proyectos culturales en gestión cultural es beneficioso para la prosperidad del proyecto en cuestión. Aquí destacamos 5 motivos:

– Incentiva y consolida el compromiso de los integrantes para conseguir los objetivos fijados.
– Aumenta las competencias para conseguir materializar el proyecto cultural.
– Es más eficaz. El día tiene 24 horas, 4 cabezas ejecutando siempre son mejor que 1. A tener en cuenta: Te permite delegar si no consigues llegar a todo.
Enriquece el proyecto por la diversidad de puntos de vista.
– Puedes compartir la experiencia. Tanto las alegrías como los fracasos son mejores compartidos y te permite evolucionar.

Consejo de más: Eso sí, escoger bien el equipo, que los integrantes tengan una personalidad compatible, perfiles complementarios y objetivos similares. Continua llegint

La necesidad de reflexionar la cultura | Gestión cultural

El próximo jueves 6 de octubre, La Casa Encendida de Madrid organiza un encuentro para dar respuesta a este interrogante “¿Qué cultura necesitamos?“. Una actividad gratuita que abre las puertas a un debate para hacer balance de los avances y progresos en el terreno cultural, a la vez que será una herramienta para seguir construyendo una cultura propia. Más información sobre la actividad cultural de la Casa Encendida.
que cultura necesitamos gestion cultural
Este mismo mes, el 21 de octubre, tendrá lugar el “Debat 16 de Interacció” (Diputació de Barcelona) dedicada a los pequeños municipios, con el fin de construir y difundir un discurso en estos momentos que los desequilibrios territoriales están en el punto de mira. Os adjuntamos más información sobre Debat 16 Interacció y os recomendamos visitar el Ágora de su comunidad virtual Interacció.
Reflexionar la cultura
Queremos dar eco a las iniciativas ideadas para pensar, construir y difundir la cultura, del mismo modo que desde el Máster de Gestión Cultural reivindicamos las prácticas que posibilitan la reflexión cultural a favor de su desarrollo. La cultura, siempre se encuentra en constante transformación y, necesita espacios de debate y diálogo para trazar nuevas formas de evolución.
Estos encuentros cuentan con una diversidad de perfiles que enriquezen el discurso, ya que estan conformados por profesionales de múltiples ramas de la cultura, como gestores culturales, creadores, políticos, investigadores… Abrir este campo de análisis conlleva la responsabilidad de construir desde la crítica y/o observación las políticas culturales y las relaciones que sustentan su existencia (o supervivencia). Se fomenta la revisión práctica de cambios necesarios para mejorar el terreno cultural, como reformular nuevas relaciones entre instituciones culturales y la creación cultural, a la vez que promueve nuevas interacciones entre agentes culturales. Cabe añadir que pone en revisión los valores que sustentan las prácticas culturales, expone las prioridades y las urgencias de la gestión cultural, potencia la innovación y los cruces entre la cultura y la actualidad digital.

A continuación añadimos algunas lecturas para seguir cultivando el terreno de la reflexión y el pensamiento en torno de la cultura:

 

La meva experiencia de pràctiques del Màster en Gestió Cultural a “Jarit”

Per Laia Anguix, estudiant del Màster de Gestió Cultural UOC-UdG.

En el període comprès entre el 29 de març i el 29 d’abril de 2016, vaig realitzar les pràctiques del Màster en Gestió Cultural de la UOC-UdG en l’Associació Civil Jarit, especialitzada en migracions, convivència i mediació intercultural. La meua tasca en l’associació es va centrar principalment en la redacció del projecte “Tametut”, que utilitzava l’art com a eina de sensibilització de la societat valenciana sobre el paper de les dones en els objectius de desenvolupament sostenible, encara que també vaig col·laborar en el funcionament quotidià de les activitats culturals de l’associació i en la preparació del projecte cultural “A les balconades”, consistent en intervencions artístiques en les balconades del barri de Russafa, i vaig participar en reunions amb col·lectius d’;artistes i associacions de migrants.

practicas master gestion culturalJarit (amic en llengua wolof) és una associació creada en 1996. El seu objectiu principal és la sensibilització a la ciutadania, promocionant la interculturalitat i potenciant actituds solidàries i respectuoses per a una convivència en la diversitat. Jarit se situa en el carrer Buenos Aires, en el barri valencià de Russafa, zona que tradicionalment ha acollit a un alt percentatge de població migrant.

L’associació ofereix, tant a aquestes persones com a les autòctones, eines perquè la convivència entre les diferents cultures siga un èxit. A través de dinàmiques lúdiques, culturals, socials i formatives, fomenta les actituds positives en la lluita contra el racisme i la discriminació, que s’originen en la por al desconegut i al diferent.

De la meua experiència de pràctiques, puc ressaltar que, si bé el projecte “Tametut” no va arribar a estar conclòs a temps per a la seua presentació a la convocatòria de subvencions de la Conselleria de Transparència, Responsabilitat Social, Participació i Cooperació (Generalitat Valenciana), trobe el conjunt com una experiència molt positiva, a través de la qual vaig poder ampliar el concepte de Gestió Cultural que havia tingut fins al moment, a més de conèixer noves formes de treball en el sector cultural, i establir contacte amb una associació vitalista i implicada en la construcció d’una societat més solidària, i amb un grup de persones els valors de les quals i experiència han suposat una aportació important a la meua formació.

Podeu conèixer més detalls de les activitats de Jarit ací: www.jarit.org/
Si vos interessa el projecte “A les balconades”, vos recomane aquest enllaç.

La Cerdanya Film Commission: un projecte de consultoria en gestió cultural made in UOC

Per Jordi Forcada i Nicolau, estudiant del Màster de Gestió Cultural UOC-UdG.

El fenomen Film Commission ha agafat certa rellevància a nivell internacional en els darrers anys a causa del paper fonamental que ha adquirit la promoció de les localitzacions d’un territori dins de la indústria audiovisual com a part integrant del procés de preproducció de qualsevol film. Actualment, qualsevol producció amb un mínim d’entitat no s’entén sense la participació d’aquest tipus d’entitats ja que cada vegada més es té la tendència a considerar l’audiovisual com un negoci a l’ús i, per tant, l’eficiència en costos i l’aplicació de polítiques de control de qualitat al llarg de tot el procés de producció prenen una rellevància fins ara inaudita.

És en aquest marc que cal inscriure el tema que vaig desenvolupar pel meu Treball Final de Màster de gestió cultural: el Desplegament i Disseny de la Cerdanya Film Commission. El paper del gestor cultural s’albira clau en l’horitzó de futur d’un sistema organitzat d’atenció a l’audiovisual i quina millor oportunitat aquesta per poder tenir el temps i l’entorn adequat per poder exposar-se als reptes que ens planteja aquesta circumstància i proposar, en base als objectius i el marc formal docent, millores concretes que abordin el nucli del servei i que bordegin la gairebé absoluta manca de referents organitzats i de bibliografia al respecte al nostre país sobre el fet Film Commission i la gestió de l’audiovisual des del territori i l’administració pública.

gestio cultural Tradicional casa de pagès amb era cerdana. Autor: Mercè Rial

La inexistència d’un model organitzat de promoció i atenció a les produccions audiovisuals i d’un programa d’incentius, aquests basats en uns criteris obsolets, canviants i discrecionals, fan que els rendiments que Cerdanya i, per extensió, Catalunya obtenen d’aquest sector clau presentin unes xifres irrisòries, molt lluny dels mínims que indica el valor potencial del territori. Comparar-se amb altres regions és inevitable, sobretot amb les de més èxit, i l’aposta que vaig realitzar va ser per incorporar com a cas paradigmàtic de referència el model neozelandès d’atenció a l’audiovisual, amb una política organitzativa, promocional i d’incentius vigent de manera continuada des del 1984 i que des del tombant de segle s’ha posicionat com un dels territoris més actius pel que fa a la producció audiovisual.

Així doncs, l’estudi pretén aportar solucions concretes a problemes concrets dins del sistema internacional de gestió i promoció dels rodatges audiovisuals, una Film Commission, i en com a través del territori i de l’entorn acadèmic es poden vehicular iniciatives potents que aportin valor a com entenem la gestió cultural de l’audiovisual, en un intent de fomentar l’estructuració d’una xarxa que combini la creació d’un sistema d’atenció a les produccions amb la necessària internacionalització de les localitzacions del territori i del sector audiovisual català.

gestio cultural Panoràmica de la vall de la Cerdanya amb el Cadí de fons a l’hivern. Autor: Gael Piguillem

Esperem en els propers mesos implantar un pla pilot d’accions a la comarca de la Cerdanya en base a l’estudi realitzat i, alhora, tenir l’oportunitat si s’escau de continuar la recerca en l’àmbit acadèmic en aquest sector prou desconegut i oblidat dins de la gestió cultural al nostre país.

 

Referències d’interès

  1. Cucco, Marco i Richeri, Giuseppe. Film Commissions as a Driver for Economic and Cultural Development. 2011. p. 1-25.
  2. Cerdanya Film Commission. Cerdanya Film Commission. [En línia] www.filmcerdanya.cat.
  3. ICEC – Generalitat de Catalunya. Catalunya Film Commission. Catalunya Film Commmission. [En línia] http://www.bcncatfilmcommission.com.
  4. Osácar Marzal, Eugeni. La imagen turística de Barcelona a través de las películas internacionales. Barcelona : CETT- Universitat de Barcelona, 2016.
  5. Catalunya Film Commission. Scouting in Catalonia. [trad.] Carlota Guerrero. Barcelona : Institut Català de les Empreses Culturals – Generalitat de Catalunya, 2015.
  6. Catalunya Film Commission i Catalan Films & TV. Shoot and Coproduce. Catalonia, a country for films. Barcelona : Generalitat de Catalunya, 2016.
  7. Ferrer Roca, Natàlia. Small country, big films: an analysis of the New Zealand feature film industry (2002-2012). Wellington : Victoria University of Wellington, 2015.

Visualizar’16 – Ciudades abiertas, Open Cities | Gestión cultural

Del 26 de septiembre al 5 de octubre se celebra el taller internacional Visualizar’16 Ciudades abiertas, Open Cities. El programa del taller cuenta con ocho equipos multidisciplinares para la realización de los proyectos vinculados con datos de ciudades. Del 6 octubre al 12 diciembre estarán expuestos los proyectos en Medialab-Prado.

Los proyectos llevados a cabo en este taller e mostrarán en el Open Cities Summit, cumbre mundial de las ciudades abiertas, que se celebra en Medialab-Prado el 5 de octubre. Esta actividad coincide con la Conferencia Internacional de Datos Abiertos, #IODC16, que se celebrará en Madrid los días 6 y 7 de octubre.

Hasta el 19 de septiembre, estará abierta la convocatoria de colaboración con opción a plaza de alojamiento, aún y así, si lo que deseas es inscribirte en uno de los proyectos, también te puedes aputntar el día anterior antes de su inicio.

visualizar'16

 

 

 

 

 

 

El taller contará con la participación de Sisi Wei (@sisiwei), Yuri Engelhardt (@yuriengelhardt), Julie Freeman (@misslake), Óscar Corcho (@ocorcho), Alejandro Zappala (@alayzappala), María Poveda (@mariapovedav), Daniel Vila Suero (@dvilasuero), Nandana Mihindukulasooriya (@nandanamihindu), Ignasi Alcalde (@ignasialcalde) y Gonzalo Abril y con el apoyo de ODI Madrid.

El hashtag vinculado a las jornadas es #visualizar16.

Si te interesa, encontrarás toda la información en la pàgina web de Medialab-Prado.