“No sirve de nada querer vivir de una empresa cultural sin conocer el oficio de gestor cultural”

Entrevista a Diego Dueñas Redondo, Fundador y Gerente de Konzertare, antiguo alumno del Máster de Gestión Cultural, que obtuvo matrícula de honor en el TFM 2016-2017.

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¿Cómo se te ocurrió la idea de Konzertare? ¿en qué consiste? ¿qué necesidades cubría en el sector cultural?

Konzertare es la materialización de un proyecto que rondaba en mi cabeza desde que comenzó mi andadura en el sector de la cultura. Mis estudios de Interpretación Musical en la especialidad de Violín, iniciados en el CPM Alcázar de San Juan – Campo de Criptana, y continuados en el RCSM “Victoria Eugenia” de Granada, además del grado de Historia y Ciencias de la Música en la Universidad de Granada, y mi andadura en la Orquesta Joven de Andalucía, la Orquesta de la Universidad de Granada o la Joven Orquesta Sinfónica de Granada, siempre me han hecho estar en contacto con la música clásica.

Normalmente, cuando estudias música tienes un contacto directo con la interpretación y el estudio histórico de la misma. Sin embargo, durante mucho tiempo, los propios músicos hemos apartado a un lado las labores organizativas necesarias para llevar a cabo cualquier actividad musical, dejándolas en manos de personas muy capaces, aunque sin conocimientos especializados en el terreno interpretativo.

En este sentido nace la idea de Konzertare, cubriendo con profesionales especializados en el campo interpretativo de la música y la gestión cultural el abanico organizativo que la realización de proyectos musicales conlleva.

El área principal de trabajo de Konzertare se basa en la representación de solistas, grupos de cámara, directores y orquestas en el sector de la música clásica. Además, ofrecemos servicios integrales de organización de conciertos y somos promotores de muchos de los espectáculos que los artistas plantean.

Para realizar nuestra actividad es fundamental el equipo de imagen, diseño y marketing. En Konzertare tenemos la suerte de poder contar con Javier Guerrero (Gueben, diseño creativo), autor de nuestra página web www.konzertare.com Nuestro objetivo prioritario es cuidar en todo momento la estética que cada uno de los artistas quiera hacer llegar al público.

Por tanto, Konzertare es un intermediario en el campo de la gestión musical. Para la realización de nuestra actividad colaboramos con auditorios, teatros, festivales, orquestas y promotores, tanto entidades públicas como privadas.

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Una mirada panoràmica en la gestió cultural – Interacció 2018

#gestiócultural

Comencem l’any amb una mirada panoràmica en la gestió cultural. La cultura i la gestió cultural estan en constant transformació, adaptant-se al context i afectant-lo a la vegada. Aquesta simbiosi amb l’entorn implica, indirectament, que hi ha terrenys farcits de qüestions que els professionals de la cultura els hi hem de donar lloc per pensar, preguntar, respondre, resoldre, conèixer, investigar… per tal de seguir avançant per promoure i fomentar la cultura. És per aquest motiu que des del Màster de Gestió Cultural UOC – UdG volem compartir amb vosaltres alguns articles del portal Interacció.

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Quins són els paràmetres que delimiten els públics? Cap a on es dirigeixen?

1. On és el públic? Públics ‘in situ’ i públics ‘on line’ – Interacció

La definició de públic segons el DIEC és:

3 1 m. [LC] La gent en general, tothom indistintament. ‘Avís al públic’.
3 2 m. [LC] Conjunt de les persones que assisteixen a un espectacle, a una conferència, etc.
3 3 m. [CO] Conjunt de persones a les quals va dirigida una obra literària, periodística o musical, un mitjà de comunicació, un servei. Continua llegint

Lo más leído en el 2017 del Blog de Gestión Cultural

#gestióncultural

Nos despedimos del 2017 con los artículos más leídos este año del blog del Máster de Gestión Cultural UOC – UDG:

  1. Qué es un gestor cultural

    Detallamos las características imprescindibles que definen la profesión del gestor cultural.

  2. Desarrollar proyectos culturales – Gestión Cultural

    Una guía básica que especifica los puntos clave para desarrollar proyectos culturales y su presentación.

  3. prÁctiCAS

    Un recopilatorio de los artículos relacionados con las prácticas del Máster de Gestión Cultural UOC – UDG.

  1. QUÉ ES UN PROYECTO CULTURAL Y PARA QUE SIRVE

    Las características principales que definen un proyecto cultural y su utilidad en el sector cultural / gestión cultural.

  1. A QUÉ SE DEDICA UN GESTOR CULTURAL 

    Destacamos 10 perfiles profesionales de la gestión cultural.

 

¡Os deseamos un feliz año 2018 repleto de cultura!

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Espais al marge – Polítiques culturals, creativitat i cultura lliure

#EspaisalMarge

Flora Bacquelaine Vidal de Llobatera

 El proper divendres 15 de desembre, de 10h a 19h, tindrà lloc a l’aula C3 i A2 de la Facultat de Lletres de la Universitat de Girona la II Jornada «Espais al marge» sota el títol «Polítiques culturals, creativitat i cultura lliure».

El programa d’aquest any es proposa com un espai de debat sobre cultura conformat per perspectives i experiències personals i professionals diverses. Aquesta jornada vol ser un exercici introspectiu sobre el propi marc mental i té, com a principal objectiu, la generació de reflexions crítiques sobre les polítiques i les pràctiques culturals a l’actualitat.

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Informe anual sobre l’estat de la cultura i de les arts – CoNCA

LA CULTURA, EIX DE LES POLÍTIQUES PÚBLIQUES
#gestiocultural

 

Cada any el Consell Nacional de la Cultura i de les Arts (CoNCA) ofereix una anàlisi sobre la situació del sector cultural presentant un informe al Parlament de Catalunya – Departament de Cultura – als responsables de les polítiques culturals i al sector cultural, incloent-hi enguany la seva implicació a través d’un procés participatiu.

L’informe CoNCA 2017 LA CULTURA, EIX DE LES POLÍTIQUES PÚBLIQUES se centra en l’opinió que el sector cultural té de l’acció del Departament de Cultura, per aquest motiu s’han dut a terme el desenvolupament de 7 taules de treball completades per diversos perfils professionals:

  • Creadors i artistes
  • Associacions representatives
  • Responsables dels grans equipaments nacionals
  • Agents que treballen al territori  (tant en l’Administració local com en equipaments territorials o en projectes culturals rellevants)

Mitjançant els punts clau sorgits de l’enquesta de l’any anterior, en aquestes taules s’ha reflexionat en l’acció de les polítiques culturals impulsades pel Departament de Cultura.

la cultura, eix de les politiques publiques informe conca 2017 cultura arts gestio cultural

Aquests són els eixos centrals amb els quals s’ha vertebrat el Informe CoNCA 2017 sobre l’estat de la cultura i les arts:

1. Centralitat de la cultura en les polítiques públiques
2. Suport públic de la cultura
3. Drets dels treballadors de la cultura
4. Educació i cultura
5. Internacionalització
6. Difusió de la cultura
7. Territori
8. Equipaments culturals públics d’àmbit nacional

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Emprendedores/as culturales: proyectos, propuestas, empresa…

#gestioncultural

Si con la llegada del frío os apetece hibernar y dar espacio a las ideas, diseñar vuestras propuestas y emprender en el futuro en el ámbito de la gestión cultural, os proponemos los siguientes artículos que os servirán para construir aquello que tenéis en mente. Os ayudarán a materializar proyectos culturales, propuestas de gestión cultural o bien una empresa cultural:

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  • Cómo hacer proyectos culturales: si queréis materializar aquello que os gustaría emprender en la gestión cultural y es un proyecto, os explicamos como desarrollar un proyecto cultural y las bases de su presentación.

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  • Queréis crear vuestra empresa cultural? Si habéis pensado en emprender vuestra propia empresa cultural o de gestión cultural y no sabéis por dónde empezar, este artículo os será útil para conocer qué posibilidades tenéis y puntos imprescindibles que debéis tener en cuenta.
  • 10 Perfiles profesionales de la gestión cultural: para aquellos que no tenéis muy claro cuál es el perfil profesional que mejor encaja con vuestras inquietudes y estáis buscando referentes, os compartimos 10 perfiles profesionales de la gestión cultural que son los más solicitados.

¡Desde el Máster de Gestión cultural UOC – UdG esperamos que os sea útil toda esta información! Os deseamos mucha inspiración, mucho éxito y que lleguéis más allá de lo ya está hecho.

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Anuario AC/E de cultura digital 2017

#AnuarioACE
#gestioncultural
#culturadigital

Ya podéis consultar el Anuario AC/E de cultura digital 2017.

¿Qué es el Anuario AC/E de cultura digital?

El Anuario AC/E de cultura digital es una publicación especializada dirigida a los gestores culturales y creadores en el sector cultural. Está diseñado con e fin de ayudar a los profesionales de la cultura a incorporar tecnologías y herramientas digitales en su campo de trabajo. En esta cuarta edición del anuario AC/E de cultura digital, explora las tendencias en el terreno de la gestión cultural y el impacto de las nuevas tecnologías en el ámbito de la conservación, difusión y el estudio del patrimonio cultural. Una información que les será de gran utilidad a los gestores culturales para los próximos años.

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¿Cómo se estructura el Anuario AC/E de cultura digital 2017?

Parte I – Análisis de las tendencias digitales en la cultura

La primera parte se centra en las tendencias digitales en la cultura. Segmenta la información desde una gran variedad de ángulos aportando un amplio abanico de posibilidades para la implementación de las novedades digitales en la cultura: curación de contenidos, herramientas para el actual contexto de saturación informativa, el mercado de la música en digital, inteligencia artificial, storytelling y difusión cultural, el big data en las humanidades digitales, el arte y neurociencia, el diseño de juegos en la cultura…

Parte II – Uso de las tecnologías digitales en el patrimonio cultural

La segunda parte del Anuario AC/E de cultura digital 2017 se focaliza en el uso de la tecnología digitales para la conservación, análisis y difusión del patrimonio cultural. Este apartado alberga alrededor de 100 páginas que profundizan en la transformación del sector y sus metodologías. Las temáticas que se abordan son desde la realidad virtual, experiencias immersivas, impresión 3D, drones, radares de alta penetración terrestre, recreación de contextos históricos, difusión, a un conjunto de recursos catalogados como buenas prácticas del sector del patrimonio cultural.

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El Anuario de Cultura Digital 2017 se puede descargar de forma gratuita y está disponible en español e inglés en los fomatos PDF y EPUB. ¡No te lo pierdas! Desde el Máster de Gestión Cultural UOC – UdG recomendamos su lectura.


El Anuario AC/E de cultura digital 2017, editado por la Acción Cultural Española (AC/E), cuenta con la participación de los siguientes autores/as:

El comité asesor del Anuario AC/E de cultura digital 2017 ha sido conformado por:

Jornada XOC 2017 – Perifèries creatives i culturals

#XOC17
#gestiocultural

L’1 de desembre de 2017 se celebra al CCCB la segona edició de la Jornada XOC – Xarxa Oberta Comunitat – que girarà entorn de les perifèries creatives i culturals. Aquest esdeveniment està organitzat per l’APGCC [Associació de Professionals de la Gestió Cultural de Catalunya].

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10 Perfiles profesionales de la gestión cultural

#gestioncultural

¿A qué se dedica un gestor cultural? Anteriormente analizábamos qué es un gestor cultural tras observar que bajo el citado nombre había algunas confusiones en el marco profesional y su definición. Hoy queremos dedicar, desde el Máster de Gestión Cultural UOC – UdG, un espacio en el campo profesional del gestor cultural de un modo práctico. Está información es útil para muchos de los recién titulados que tienen claro que se quieren dedicar a la gestión cultural pero no saben en qué campo específico, o bien, aquellas personas que son gestores culturales y quieren reinventar su trayectoria profesional hacia un nuevo territorio.

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Si bien hay distintas especificaciones dentro las salidas profesinales de la gestión cultural, existen perfiles en la ocupación que son los más solicitados. A continuación hacemos un repaso de las salidas más destacas para aquellos que se quieren dedicar profesionalmente, que son las que tenemos presentes en el Máster de Gestión Cultural UOC – UdG.

Salidas profesionales de la gestión cultural:

  • Asesor cultural: profesional de la cultura que conoce las disciplinas y actividades del sector que tiene como función aconsejar (con propuestas de calidad) a los clientes en referencia a la toma de decisiones.
  •  Director de eventos culturales: profesional de la cultura que se dedica a  diseñar y producir la realización de eventos tales como inauguraciones, espectáculos, exposiciones… en representación a una empresa o institución. Su campo de trabajo transita entre las propuestas creativas como la gestión y organización de las acciones derivadas para producción del evento.
  • Gestor de derechos: profesional de la cultura que ofrece un servicio de consultoría a artistas, creadores, empresas, instituciones… del sector cultural sobre la protección y defensa de sus derechos con el fin de trabajar sobre la propiedad intelectual, licencias culturales, derechos de emisión y actividades derivadas.

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  •  Responsable de contenidos de creación: su función es investigar, conceptualizar i desarrollar la creación y los contenidos culturales en base a unos objetivos fijados y según las preferencias del cliente. Su perfil encaja en empresas, instituciones o en el campo docente.
  • Responsable o técnico de márqueting, comunicación y cultura: Los gestores culturales que se dedican al marketing cultural analizan e identifican las necesidades sociales del sector con el fin de proponer/desarrollar propuestas que aporten la solución al cliente que les contrata. La mayoría de los objetivos tratan de un proceso estratégico y herramientas de acción en la comunicación que de un retorno social/económico a los retos planteados en empresas y/o instituciones.
  • Técnico para museos y organismos culturales: su papel se desarrolla principalmente en el diseño de propuestas de actividades culturales y/o educativas en el campo de los museos o equipamientos culturales. Sus propuestas se basan en la estrategia previamente diseñada por el museo que marca unos objetivos en la anualidad o en un período concreto y siempre estarán en consonancia con el público objetivo del lugar. Habitualmente la meta última es acercar el arte y la cultura a los jóvenes o a la ciutadania.
  •  Consultor dedicado al mundo de la cultura, el turismo y el patrimonio: El turismo, la cultura y el patrimonio pueden ser fuertes aliados. El consultor que combina estas tres especialidades, tiene por función ofrecer un servicio en el que plantea consejos, resoluciones y sugerencias acerca del campo citado a base de propuestas y resultados. Como buen conocedor del mercado, su profesionalidad integra la innovación y la creatividad para los objetivos de las empresas e instituciones.
  •  Investigador y docente en el ámbito de la gestión cultural: El perfil del investigador y docente está estrechamente ligado al campo académico. Sus funciones principales serán el desarrollo con profundidad de un campo de la cultura/gestión cultural concreto bajo las demandas de una universidad y/o la práctica docente del terreno en que se haya especializado.
  •  Emprendedor cultural: este es uno de los perfiles con más auge. Un perfil perfecto para aquellos/as que les gustan los retos y tienen una idea que les gustaría llevarla a la práctica. Para poder llegar a su final con éxito, necesitan un buen conocimiento del sector en el que se van a sumergir y todas las facilidades que les ofrecen las instituciones y/o sus obligaciones fiscales. Si estás interesado/a en emprender en el campo cultural con una empresa, te recomendamos este articulo de nuestro blog de gestión cultural: “¿Quieres montar tu empresa cultural?”.
  •  Profesional de las industrias creativas: un perfil de la Gestión Cultural muy amplio que engloba diversos puestos profesionales. Puede ser desde planificar, implementar, desarrollar, gestionar, diversos papeles en las industrias creativas tales como el campo del patrimonio, el arte, medios, diseño, servicios, servicios creativos, prensa, artes visuales… Si desde un inicio el nombre os ha parecido ajeno, os recomendamos la lectura de la “Guía UNESCO para el desarrollo de industrias creativas”.

¡Os deseamos mucho éxito en vuestra trayectoria profesional en la gestión cultural!

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Interacció 2017 | Ciència i cultura: restablim la connexió

#Interacció17
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18 al 20 d’octubre de 2017

Pròximament se celebra a Barcelona la biennal Interacció, un esdeveniment de referència en matèria de polítiques i gestió cultural organitzat per la Diputació de Barcelona. En aquest enllaç podeu consultar més informació sobre les edicions anteriors, des de 1984 fins a 2015.

L’edició d’enguany està dedicada a explorar les relacions entre ciència i cultura amb vistes d’establir una nova línia de treball dintre de la Diputació de Barcelona – Cultura. Tindrà lloc a la Casa de la Caritat entre els dies 18 i 20 d’octubre 2017. Des del Màster de Gestió Cultural UOC – UdG us recomanem que estigueu atents al programa.

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La presència de la ciència i de la tècnica adquireix una importància creixent. Ni les nostres ciutats ni les nostres vides s’expliquen, avui dia, sense els notables avenços científics i tecnològics i els seus impactes urbanístics, econòmics i socials. Tanmateix, la integració en termes polítics, estratègics i de gestió és encara insuficient, i el desig d’una «tercera cultura», manifestat al llarg de les darreres dècades, que integri art i humanitats, ciències i tècnica, segueix sent encara una assignatura pendent.

El programa d’Interacció 2017 – Ciència i cultura: restablim la connexió s’estructura a partir de quatre eixos principals que inclouen conferències, debats, presentacions i un seguit d’activitats:

  • La divulgació de la cultura científica i tecnològica
  • El diàleg entre la cultura científico-tecnològica i la cultura artístico-humanística
  • Sostenibilitat, ètica i coneixement
  • Ciència i construcció de la ciutat

> Podeu consultar el programa d’Interacció17

INSCRIPCIONS INTERACCIÓ 2017 – Ciència i cultura: restablim la connexió

* Si sou treballadors públics dels ajuntaments de la província de Barcelona o de la Diputació de Barcelona cal que us hi inscriviu mitjançant aquest altre formulari d’inscripció.

“Cultura, patrimonio y derechos humanos” – Maider Maraña

#GestionCultural

Este jueves 5 octubre en el CERC de Barcelona, celebramos la inauguración del Máster en Gestión Cultural (UOC, UdG) con una conferencia a cargo de Maider Maraña, bajo el título: Cultura, patrimonio y derechos humanos: tejiendo lazos, uniendo caminos. Inscripción gratuita i estáis todos/as invitados/as. A continuación os compartimos una introducción de la conferencia y los puntos que se trataran basado en su publicación Patrimonio y Derechos Humanos:

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Por Maider Maraña

El patrimonio cultural es uno de los aspectos más visibles de las expresiones culturales y es objeto de intervención por parte de instituciones públicas, privadas y grupos de la sociedad civil. Pero pese a una supuesta mayor democratización en el acceso al patrimonio, vemos aún que ni siquiera en la esfera internacional se trabaja siempre en la protección del patrimonio atendiendo a la vez a los derechos humanos. ¿Tiene algo que ver el patrimonio y los derechos humanos? ¿Existen herramientas que nos ayuden a integrar esta perspectiva?

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Voleu crear la vostra pròpia empresa cultural?

#gestiocultural

Voleu crear la vostra pròpia empresa cultural? No sabeu per on començar? Teniu clares quines són les opcions més adequades? Per aquells/es que sabeu que voleu muntar una empresa cultural però us sentiu desorientats, aquí trobareu una petita guia realitzada per Taína López Cruz – Directora d’Alisis cultural i docent del Màster Gestió Cultural UOC-UdG – i, Centre Gestió: Consultoria i Assessoria fiscal.

Tal com adverteix IDESCAT[1], delimitar amb exactitud l’àmbit de les empreses culturals ens porta a la necessitat d’assumir certa flexibilitat a l’hora de delimitar fronteres, donat que la diversitat d’activitats que ens podem plantejar és àmplia, així com la transversalitat dels productes que ens podem arribar a imaginar. Seguint la proposta d’IDESCAT (tot i que podem trobar d’altres com la de ESSnet-Culture[2], UNESCO[3], etc.), entendríem que ens referim a entitats que porten a terme activitats econòmiques segons la següent llista de possibilitats (o dominis, tal com els anomena IDESCAT):

  • Patrimoni, arxius i biblioteques
  • Llibres i premsa
  • Arts visuals
  • Arts escèniques
  • Audiovisual i multimèdia
  • Arquitectura
  • Publicitat
  • Altres serveis relacionats amb la cultura
  • Activitats industrials relacionades amb la cultura

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Com tota classificació, és possible que no sempre respongui a l’activitat que tenim en present o que no ens sigui fàcil encabir-nos en una sola categoria, en tant que la cultura en si mateixa es caracteritza per la seva constant evolució, de caràcter innovador i creatiu amb tendència cap a la intersecció. D’aquí que sigui necessari entendre tota classificació o definició que ens puguem trobar del concepte “empresa cultural”, des de la comprensió de la complexitat del nostre sector. Està clar que el que sí que ha d’estar definit en tots els seus extrems és allò que volem fer, produir, difondre, etc. Aquesta és l’ànima de tot el que vindrà després. És la base i ha de ser prou sòlida per suportar l’estructura que li vulguem donar, pertanyi a la classificació o categoria que sigui.

Feta aquesta advertència, està clar que en termes fiscals i jurídics la situació és ben diferent i trobem formes del tot específiques que ens obliguen a tenir molt clara la seva tipologia, el seu mecanisme de funcionament, les obligacions de cada possibilitat, etc. En el cas de formes com les de les associacions hi ha un coneixement més generalitzat, en ser una forma jurídica molt comuna en el nostre sector, però en el cas de les societats, per exemple, hi ha menys coneixement. Tenir aquesta informació és fonamental abans de decidir-nos fer el pas cap a encabir una activitat cultural en un tipus concret d’empresa.

Si ha arribat el moment en que tenim definida aquella activitat cultural o artística en la que volem posar tota la nostra professionalitat i el nostre cor i volem muntar una empresa a on encabir-la, cal fer-se immediatament la següent pregunta: quina forma jurídica em convé més?

 

Quina forma jurídica em convé més?

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Artes visuales en Mallorca 2017

#gestióncultural

Artes visuales en Mallorca 2017” és un Trabajo Final del Máster de Gestión Cultural UOC-UdG que aborda con gran profundidad el panorama actual del sector de las artes visuales en Mallorca. Un trabajo realizado por Josep Santamaria Binimelis y tutelado por Patricia Castellanos Pineda.

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El TFM Artes visuales en Mallorca 2017 fue uno de los trabajos que recibió de las mejores puntuaciones de la promoción del Máster de Gestión Cultural 2017, destacando por su calidad de investigación y desarrollo en el terreno en que se enmarca. Por este motivo os queremos compartir su contenido, para todos aquellos/as que os interese conocer con mayor profundidad el sector de las artes visuales en Mallorca.

En este trabajo encontraréis un estudio de caso que explora y describe la realidad actual del sector, una presentación global junto a la recopilación de diversas fuentes de información y un análisis de las múltiples situaciones, retos y dificultades que se desarrollan en el ámbito de las artes visuales en Mallorca. Este TFM presta especial atención a la escena local de Palma por su alta actividad cultural y administrativa. Os compartimos un fragmento y ¡os invitamos a leerlo!

artes visuales mallorca gestion cultural

> Artes visuales en Mallorca 2017

Partiendo de esta premisa, esta investigación pretende exponer una visión holística y detallada sobre los factores que perpetúan la precaria situación actual del sector de las artes visuales en Mallorca. Ello conduce a este estudio a plasmar una revisión y exposición crítica de aquellas causas que afectan a la escena local, sirviendo a la vez como referencia para identificar aquellos modelos de gestión en la administración pública del sector que resultan ineficaces, con la intención añadida de ofrecer una crítica constructiva en beneficio de la sociedad mallorquina y su desarrollo cultural de cara al futuro

 

Cultura, patrimonio y derechos humanos: tejiendo lazos, uniendo caminos

#gestioncultural

Con motivo de la apertura del nuevo curso 2017-2018 del Máster Interuniversitario en Gestión Cultural de la UOC y la UdG, el próximo día 5 de octubre tendrá lugar la conferencia inaugural a cargo de Maider Maraña, gestora cultural que actualmente compagina su trabajo como investigadora en la Cátedra UNESCO de Paisajes Culturales y Patrimonio de la Universidad del País Vasco, con su labor de consultora independiente desde su iniciativa Montevideando, donde se centra en promover la incorporación de los derechos humanos en diversas políticas públicas.

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Con el título Cultura, patrimonio y derechos humanos: tejiendo lazos, uniendo caminos, la conferencia pretende iniciar un debate vivo en la actualidad y ayudar a responder preguntas como: ¿Tiene algo que ver el patrimonio y los derechos humanos? ¿Existen herramientas que nos ayuden a integrar esta perspectiva? El patrimonio cultural es uno de los aspectos más visibles de las expresiones culturales y es objeto de intervención por parte de instituciones públicas, privadas y grupos de la sociedad civil. Pero a pesar de una supuesta mayor democratización en el acceso al patrimonio, vemos aunque ni siquiera en la esfera internacional se trabaja siempre en la protección del patrimonio atendiendo a la vez a los derechos humanos.

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Os deseamos un feliz verano con estas lecturas de gestión cultural

Desde el Máster de Gestión Cultural UOC – UdG os deseamos unas felices vacaciones con unas recomendaciones lectoras relacionadas con la gestión cultural para enriquecer e inspirar vuestro verano. 

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Para los que aprovecháis el verano para idear vuestro futuro, os proponemos:

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Entrevistas a tutores, codirectora y estudiantes del Màster de Gestión cultural para complementar vuestra visión sobre la gestión cultural y la formación en este campo:

¡Felices verano cultural!

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